公司在招聘或获得新员工时最常犯的5个错误

招聘过程是任何组织的一个关键方面，也是公司成功的基础. 把事情做好是很重要的. 不幸的是, 许多企业在招聘新员工或通过合并获得新员工时会犯错误, 这可能导致代价高昂的后果.

在这个博客中, 了解公司在招聘新人才时最常犯的5个错误，以及作为雇主的你如何避免这些错误.

错误1:没有让团队为新同事做好准备

公司最常犯的错误之一就是没有让团队为新同事做好准备. 没有人喜欢惊喜，同样，也没有人喜欢被“强迫”到别人身上. 你现有的团队和你获得的新成员一样重要, 这两方面的倾向决定了强队和高流动率之间的区别. 在新员工第一天上班之前，让双方都了解情况是很重要的.

如何解决:

在招聘过程中，让你的团队随时了解情况. 如果可能的话，邀请他们与最后两名候选人进行一对一的会面，并参与决策. 这样，他们就会对结果有更多的主人翁感. 另一个有用的策略是轻松但有意义的问卷调查. 问一些触及新人个人兴趣核心的问题, 办公室里最讨厌的事, 和怪癖. 这让他们一开始就更容易产生共鸣. 从你的团队中收集同样的信息，并将这些信息提供给新的团队成员——他们知道自己即将进入的是什么，这是公平的, 太.

错误2:没有明确上司直接汇报的动态

完全信任一个你不认识的人几乎是不可能的. 同样，你也信任新员工，让他们承担责任, 他们相信你会带领他们走向成功. 你是他们2022世界杯那里下注中特别重要的一部分. 你希望他们将来讲什么故事? 你是想成为一个糟糕的经理，告诉他们什么都不能做，还是想成为一个向他们展示优秀管理是可能的人?

如何解决:

主持一对一的“欢迎来到公司”!在公司以外的地方开会(或者第一天带他们出去吃午饭)。. 利用这段时间去更好地了解你的新员工, 并分享你对他们在你的组织中的角色的看法. 明确你的期望以及你计划如何支持他们的角色.

错误3:匆忙完成面试

面试是招聘过程中必不可少的一部分, 但许多公司匆匆通过了这些规定，或者不够认真对待这些规定. 在复试中尤其如此, 许多人发现他们没有更多的问题要问求职者吗. 所有这些都可能导致招聘到不适合你公司的人. 

如何解决:

在面试中花点时间，问一些开放式的问题，让应聘者分享他们的经历和思维过程. 使用行为面试技巧，将过去的行为作为未来表现的指标. 考虑在复试前做一个性格测试，并利用你学到的知识来为复试中的问题提供信息. 

错误4:不检查推荐信

检查推荐信是招聘过程中必不可少的一部分, 但许多公司跳过了这一步, 或者不把它当回事. 这可能会导致招聘到不适合你公司的人.

如何解决:

认真对待背景调查，问一些开放式的问题，让推荐人与候选人分享他们的经历. 询问他们如何与他人合作的具体例子, 他们如何处理苛刻的情况, 以及他们对反馈的反应. 描述一下他们申请的职位，并询问他们认为候选人在哪些方面会有闪光点，哪些方面会有困难. 

错误5:没有提供有竞争力的薪酬方案

如果你想吸引顶尖人才，提供有竞争力的薪酬待遇是必不可少的. 不幸的是, 许多公司没有提供有竞争力的薪水或福利待遇, 哪些因素会导致你失去最优秀的候选人. 今天的劳动力市场绝对是一个“卖方市场”，所以如果你发现你为人才支付的薪水比3-5年前要高，不要感到惊讶.

如何解决:

研究你所在地区的工资和福利待遇的行业标准，并相应地调整你的工作. 要清楚地说明你提供的是什么，以及它为什么有竞争力. 一定要指出你的公司文化的哪些方面使它成为一个很好的工作场所. 有意义的工作和工作与生活的平衡对人们也有价值.

总之

在聘用新员工时，避免这五个常见错误有助于确保你的组织吸引顶尖人才，建立一个强大的团队. 让你的团队为他们的新同事做好准备, 定义老板直接报告的动态, 面试时不要着急, 检查引用, 并提供有竞争力的薪酬待遇, 你可以为成功做好准备.

本文由Dr .撰稿. 加里Kustis